建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了安全管理的具体措施。
建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
建筑施工管理中存在的问题
安全管理上的缺陷。安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。部分工地现场封得不到改善，终影响了施工进度、成本和效益。
施工员培训学习的内容：
1、识图基础、包括总图:场地范围内构筑物的位置、形状和尺寸,道路、绿化及各种室外管线的布置等) 2、CAD工程绘图(AUTOCAD、天正CAD)。
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